Negociación efectiva: los líderes deben estar ARMADOS con las mejores armas.

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¡Muchas organizaciones de hoy parecen estar sufriendo de un conjunto similar de síntomas! En lugar de consistentemente, creciendo, de una manera relevante y sostenible, a menudo son, simplemente, pisando agua , ¡o incluso peor! ¿Por qué estamos presenciando, tan obvio, la escasez de liderazgo genuino, cuando los grupos necesitan líderes preparados, de calidad y efectivos para brindar la mejor dirección para marcar una diferencia para mejorar? Si bien los cambios sociales son, ciertamente, un factor (a muchas personas hoy en día, no les gusta unirse y participar en organizaciones), a veces, el que prevalece es, demasiadas organizaciones, utilizan programas de planificación de liderazgo diseñados profesionalmente y, por lo tanto, , pocos líderes potenciales, desarrollan algunas de las cualidades y habilidades clave. A menudo, las principales diferencias entre nuestros mejores líderes y el resto del paquete son el nivel y la combinación de habilidades y habilidades necesarias. Dado que tanto depende de garantizar el mejor valor, y / o, bang-for-the-buck, no tiene sentido, tenemos que equipar a los líderes, para que estén ARMADOS, con todas las armas necesarias, para negociar profesionalmente, en nombre de su grupo? Con esto en mente, este artículo intentará brevemente, considerar, examinar, revisar y discutir, usando el enfoque mnemotécnico, lo que esto significa, los beneficios potenciales y cómo, mejorar el nivel y los resultados de las negociaciones de una organización, hace una significativa diferencia, para el mejor

1. Actitud; aptitud; atención; solicitud; articular: cuando uno comienza con, mantiene y posee una actitud verdadera, positiva y positiva, visualiza las alternativas y opciones, y busca el mejor curso de acción. ¿No tendría sentido, desarrollar una aptitud relevante, de calidad y un conjunto de habilidades, y prestar una gran atención a lo que busca (incluyendo la diferenciación entre necesidades genuinas y una lista de deseos), lo posicionará de la manera más oportuna? ? Líderes de calidad, constantemente, prestan atención, a los mejores enfoques posibles, y transforman ideas y opciones, a las mejores aplicaciones posibles. ¿Está listo, dispuesto y es capaz de articular sus perspectivas, necesidades y objetivos, claramente, para obtener los mejores resultados posibles?

2. Relevante; realista; razonamiento; ratione responsive / responsive: busque concesiones relevantes, tanto realistas como razonables, y receptivas a lo que su organización necesita. ¡Sepa lo que necesita, y lo que busca su adversario de negociación, y desarrolle la capacidad de llegar a una reunión de la mente, basada en una justificación, de negociaciones en las que todos ganan y buscando un terreno común!

3. Motivar; dinero: Cuando no son profesionales, negocian, a menudo, solo consideran, lo que les beneficia, sin considerar, cómo obtener las mejores concesiones, basándose en motivar a la otra parte, ¡para darse cuenta de que todo les beneficia! ¡Insight ayuda a ahorrar dinero, lo que genera más, bang-for-the-buck!

4. Empatía; énfasis; energizar; Excelencia: ¡ Uno debe negociar, basándose en proceder con empatía genuina y hacer hincapié en la mejor manera de obtener, lo más cerca posible del grado de excelencia, que su organización y partes interesadas, necesitan y merecen! ¡Esto energiza a todos, de una manera relevante, sostenible y significativa!

5. Profundizar profundamente; desarrollar; Descubrir: hacer la tarea, incluso profundizar en las opciones, alternativas y posibilidades, es un largo camino hacia el descubrimiento, las mejores consideraciones y concesiones, ¡para buscar! ¿Descubrirá el camino para hacer que su grupo y sus eventos sean más efectivos, exitosos, significativos, etc.?

Cuando un líder está

Resumen de Contenidos

ARMADO

, con las mejores armas disponibles, ¡su grupo y sus constituyentes se benefician! En lugar de seguir el camino más fácil, entrene, desarrolle y prepare a sus líderes, con las herramientas necesarias para hacer una diferencia verdadera, ¡para bien!

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