Cómo Sócrates puede hacerte un mejor líd

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¿Recuerdas a Sócrates? Compañero griego, que vivió hace mucho tiempo, ¿tuvo problemas con la bebida (específicamente con la cicuta)? También inventó esta cosa llamada el método socrático. (Aunque, para el registro, no lo llamó así; fue su club de fans, mucho más tarde).

De todos modos, el Método socrático es, muy básicamente, una técnica para formular una serie de preguntas, cuyas respuestas conducen, inevitablemente, a la conclusión que el interrogador buscaba en primer lugar. [Nota para los estudiantes de filosofía y clásicos: Sí, me doy cuenta de que esto es una simplificación excesiva y que desafortunadamente desea regresar con una oración que comienza con “Bueno, en realidad …”]

Es una gran habilidad para que los líderes dominen. Este es el por qué:

Nos resistimos a lo que se nos impone. Defendemos aquello que creamos.

¿Qué tiene eso que ver con el método socrático? Bueno, cuando nosotros, como líderes, les damos a nuestros equipos no solo el problema, sino también la solución, no les dejamos nada de lo que puedan responsabilizarse. Todo lo que queda es la implementación. Y cuando su equipo simplemente implementa las ideas de otra persona (por ejemplo, la suya), no están totalmente comprometidos con esas ideas. Ellos no son de ellos. No tienen piel en el juego.

En esencia, están implementando ideas que han sido forzadas (sin importar cuán benevolentes) en ellas.

Pero, ¿qué pasa si su equipo cree que las ideas que están implementando son realmente suyas? ¿Y si en realidad son suyos?

¿Crees que estarían un poco más invertidos, un poco más comprometidos?

Nos resistimos a lo que se nos impone. Defendemos aquello que creamos.

Entonces, ¿cómo nosotros, como líder, llegamos allí?
Entra Sócrates.

Mira, aquí está la cosa: el liderazgo no se trata de tener todas las respuestas. Se trata de hacer las preguntas correctas.

Y cuando hace las preguntas correctas, guía a su equipo a descubrir las respuestas por sí mismos.

Aquí está mi fórmula simple: Dales el Qué y el Dónde; Deja que te sorprendan con el cómo.

Como líder, es tu trabajo definir la visión, la meta. “Esto es lo que queremos lograr. Aquí es donde queremos ir”.

Después de eso, sin embargo, debes convertirte en Sócrates. Comience a hacer preguntas.

“¿Cómo podemos llegar ahí?”
“¿Cómo te afectaría personalmente?”
“¿Cómo quieres lograr este objetivo?”
“¿Cómo puedo ayudarte a lograrlo?”
Cuando haces preguntas como esta, estás invitando a tu equipo a tener una máscara en el juego. Los estás invitando a crear la solución.

Nos resistimos a lo que se nos impone. Defendemos aquello que creamos.

Puedes usar tus preguntas para guiar a tu equipo, como Sócrates. O puede mantener sus preguntas abiertas, sin previo aviso de la respuesta “correcta”. Eso depende de la situación y su relación con su equipo. El principio es el mismo: permitir que su equipo se convierta en co-creadores de la solución.

Porque defendemos lo que creamos.

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